Проєктний менеджмент 101

Вітаємо на курсі з проєктного менеджменту! Ми почнемо з найголовнішого – ідейних основ. Ідея проєкту є частиною його фундаменту, і те, наскільки добре команда розуміє ідею проєкту, часто вирішує всю долю проєкту.

Отже, як генерувати ідеї проєктів? Вашій увазі пропонуються способи вигадування тої самої ключової ідеї вашого проєкту.

Після цього уроку ви зможете:

• будувати ідею проєкту від цінностей УСС
• підганяти ідею проєкту до цінностей УСС
• застосовувати ідеї Свободи під час проектної діяльності

Про вас мають почути. Тому в цьому уроці ми поговоримо про те, як рахувати охоплення та цільову аудиторію проєкту.

Після цього уроку ви зможете:

• оцінювати охоплення проєкту
• визначати цільову аудиторію вашого проєкту
• будувати цілі для комунікаційної стратегії вашого проєкту

Підбір команди – важливий етап проєкту: без людей важко зробити по справжньому велике.

Після цього уроку ви зможете:

• розрізняти типи особистостей в проектній роботі
• компонувати команди таким чином, аби всім було комфортно працювати разом;
• окреслювати напрямки роботи на старті проєкту.

Різних людей спонукає діяти різне. Тому важливо розуміти ці відмінності, аби ефективно будувати команду.

Після цього уроку ви зможете:

• відрізняти особистості за походженням їх мотивації;
• мотивувати людей у різний спосіб;
• уникати демотивуючих чинників в роботі команди.

Про комунікації в проектній діяльності розкаже колишня Комунікаційна директорка УСС – Ніка Купецька.

Після цього уроку ви зможете:

• оцінювати розмір промо для проєкту
• розбирати різні типи аудиторій УСС
• розрізняти, на яких каналах комунікацій який контент варто публікувати
• ділити процес комунікацій в проєкті на різні етапи залежно від етапів проєкту.

Часто на проєкт потрібні спікери. Важливо знати, як працювати з різними типами спікерів.

Після цього уроку ви зможете:

• ставити спікера в конкретний архетип
• відповідно до архетипу формувати стратегію комунікації зі спікером.

Проміжні наради – спосіб інформувати та швидко реагувати на запити команди проєкту.

Після цього уроку ви зможете:

• ставити таймінг нарад
• використовувати інструменти таск-менеджменту на нарадах
• структурувати нараду відповідно до запитів команди.

Вашій увазі пропонуються методи ведення задач, які використовуються професіоналами у проектній діяльності. Після цього уроку ви опануєте засади цих методів і зможете їх використовувати в своїй роботі.

Одна справа – змотивувати команду. Інша справа – не втратити її.

Після цього уроку ви зможете:

• впізнавати причини демотивації команди;
• закладати в проєкт необхідні інструменти для мотивації команди;
• підтримувати робочу атмосферу всередині команди

Факапи – на жаль, невіддільна частина будь-якого проєкту. Те, як ви вдало з ними ладнаєте, визначає ваш рівень навичок у проектній діяльності.

Після цього уроку ви зможете:

• працювати з факапами, розуміючи їх закономірності;
• ділити факапи по рівнях критичності;
• покроково усувати факапи в роботі над проєктом.

Конфлікти між лідерами вільного покоління – річ, яку складно уникнути. Детальніше ви зможете дізнатися про способи вирішення конфліктів на курсі з конфліктології від УСС. Втім, тут передбачені основні моделі вирішення конфліктів, які бувають в командах.

Темплейтні проєкти – це легендарні проєкти УСС, які повторюються з року в рік. Ви можете спробувати реалізувати один з них – або увіковічнити ваш проєкт у Гайдлайні УСС.

Після цього уроку ви зможете:

• Відділяти важливе в проєкті і відкидувати непотрібне
• Планувати майбутнє проєкту на рік, на пʼять років
• Переконати себе та інших в тому, що проєкт варто зробити темплейтним