Проєктний менеджмент 101
- Опис
- Навчальний план
- Відгуки
-
1Хто такі УСС
Вітаємо на курсі з проєктного менеджменту! Ми почнемо з найголовнішого – ідейних основ. Ідея проєкту є частиною його фундаменту, і те, наскільки добре команда розуміє ідею проєкту, часто вирішує всю долю проєкту.
-
2Ідея проєкту
Отже, як генерувати ідеї проєктів? Вашій увазі пропонуються способи вигадування тої самої ключової ідеї вашого проєкту.
-
3Робимо ідеї УССівськими: як припасувати ідею проєкту до цінностей УСС?
Після цього уроку ви зможете:
- будувати ідею проєкту від цінностей УСС
- підганяти ідею проєкту до цінностей УСС
- застосовувати ідеї Свободи під час проектної діяльності
-
4Тест до Розділу 1
-
5Архетипи проєктів УСС
-
6Офлайн чи онлайн?
-
7Охоплення та ЦА
Про вас мають почути. Тому в цьому уроці ми поговоримо про те, як рахувати охоплення та цільову аудиторію проєкту.
Після цього уроку ви зможете:
- оцінювати охоплення проєкту
- визначати цільову аудиторію вашого проєкту
- будувати цілі для комунікаційної стратегії вашого проєкту
-
8Складання бюджету
-
9Команда – як обрати крутих людей?
Підбір команди – важливий етап проєкту: без людей важко зробити по справжньому велике.
Після цього уроку ви зможете:
- розрізняти типи особистостей в проектній роботі
- компонувати команди таким чином, аби всім було комфортно працювати разом;
- окреслювати напрямки роботи на старті проєкту.
-
10Фантастична мотивація та де її шукати
Різних людей спонукає діяти різне. Тому важливо розуміти ці відмінності, аби ефективно будувати команду.
Після цього уроку ви зможете:
- відрізняти особистості за походженням їх мотивації;
- мотивувати людей у різний спосіб;
- уникати демотивуючих чинників в роботі команди.
-
11Тест до Розділу 2
-
12Як планувати задачі?
-
13Як ставити реалістичні задачі?
Важливо, аби задачі, які ви ставите, в принципі могли бути виконані. Тому треба думати про реалістичність.
Після цього уроку ви зможете:
- застосовувати підхід в Agile для побудови реалістичних задач
- оцінювати вплив задач на проєкт та їх складність
- рахувати час на виконання задач і коригувати план робіт під команду, з якою працюєте
-
14Комунікації в проєктній діяльності
Про комунікації в проектній діяльності розкаже колишня Комунікаційна директорка УСС – Ніка Купецька.
Після цього уроку ви зможете:
- оцінювати розмір промо для проєкту
- розбирати різні типи аудиторій УСС
- розрізняти, на яких каналах комунікацій який контент варто публікувати
- ділити процес комунікацій в проєкті на різні етапи залежно від етапів проєкту.
-
15Архетипи спікерів проєкту
Часто на проєкт потрібні спікери. Важливо знати, як працювати з різними типами спікерів.
Після цього уроку ви зможете:
- ставити спікера в конкретний архетип
- відповідно до архетипу формувати стратегію комунікації зі спікером.
-
16Як комунікувати з партнерами та де їх шукати
-
17Тест до Розділу 3
-
18Опановуємо проміжні наради з командою
Проміжні наради – спосіб інформувати та швидко реагувати на запити команди проєкту.
Після цього уроку ви зможете:
- ставити таймінг нарад
- використовувати інструменти таск-менеджменту на нарадах
- структурувати нараду відповідно до запитів команди.
-
19Методи управління задачами – Квадрат Ейзенхауера, GTD
Вашій увазі пропонуються методи ведення задач, які використовуються професіоналами у проектній діяльності. Після цього уроку ви опануєте засади цих методів і зможете їх використовувати в своїй роботі.
-
20Підтримка мотивації команди
Одна справа – змотивувати команду. Інша справа – не втратити її.
Після цього уроку ви зможете:
- впізнавати причини демотивації команди;
- закладати в проєкт необхідні інструменти для мотивації команди;
- підтримувати робочу атмосферу всередині команди
-
21Факапи, та як з ними боротися
Факапи – на жаль, невіддільна частина будь-якого проєкту. Те, як ви вдало з ними ладнаєте, визначає ваш рівень навичок у проектній діяльності.
Після цього уроку ви зможете:
- працювати з факапами, розуміючи їх закономірності;
- ділити факапи по рівнях критичності;
- покроково усувати факапи в роботі над проєктом.
-
22Конфлікти в команді
Конфлікти між лідерами вільного покоління – річ, яку складно уникнути. Детальніше ви зможете дізнатися про способи вирішення конфліктів на курсі з конфліктології від УСС. Втім, тут передбачені основні моделі вирішення конфліктів, які бувають в командах.
-
23Тест до Розділу 4
-
24Чеклист дій після проєкту
-
25Що таке темплейтні проєкти та як додати свій?
Темплейтні проєкти – це легендарні проєкти УСС, які повторюються з року в рік. Ви можете спробувати реалізувати один з них – або увіковічнити ваш проєкт у Гайдлайні УСС.
Після цього уроку ви зможете:
- Відділяти важливе в проєкті і відкидувати непотрібне
- Планувати майбутнє проєкту на рік, на пʼять років
- Переконати себе та інших в тому, що проєкт варто зробити темплейтним
-
26Рекомендовані джерела
-
27Тест до Розділу 5